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企業(yè)的信息化建設和軟件開發(fā)，其過程開發(fā)的是工具，但其目的是幫助用戶實現(xiàn)其希望達到的業(yè)務目的。南軟認為，作為定制軟件公司，項目成功的最重要的部分應該是在前端，首先是向客戶學習，充分了解用戶的業(yè)務流程，和深入理解客戶希望項目所達到業(yè)務目標。圍繞這些前提進行咨詢分析，找到正確的切入點和開發(fā)方向。同時還有充分考慮用戶的現(xiàn)有實際情況、現(xiàn)有應用系統(tǒng)、職工或用戶的接受程度、易用性，長遠業(yè)務目標，長遠信息化規(guī)劃、以及和上級主管部門的保持一致等復雜問題。

南軟的項目管理，是尋找一個平衡點的項目管理。我們稱為“實用最好”的項目管理思想的貫徹。因為我們認識到，沒有一種方法可以完全適用于不同的項目類型和客戶。只有把握住管理過程中的一些核心不變因素，在簡潔、有效、實用的前提下才是現(xiàn)實可行的。